1. nodaļa Vispārīgi noteikumi
Pirmais raksts ir pilnībā mobilizēt visu departamentu (struktūrvienību) un visu darbinieku entuziasmu, vairot darbinieku atbildības sajūtu, izveidot efektīvu stimulēšanas un ierobežošanas mehānismu, uzlabot uzņēmuma darbības efektivitāti, vadības līmeni un ekonomiskos ieguvumus, kā arī veicināt uzņēmuma gada visaptverošā budžeta mērķa pārsniegšanu , Šī metode ir īpaši formulēta.
2. pants Uzņēmuma darbības novērtējums ir vadīts pēc zinātniskajām perspektīvām par attīstību, netradicionālo domāšanu un lēcienu attīstību, kas vērsta uz ražošanas standartu sasniegšanu, rādītāju optimizēšanu un konsolidēšanu un uzlabošanu, ar mērķi maksimāli palielināt uzņēmuma peļņu, palielināt izlaidi un stiprināt izmaksas , Izmaksu kontrole ir galvenā līnija, ievērojiet izplatīšanas principu par lielāku darbu, lielāku atlīdzību, īsteno godīgu , taisnīgu un zinātnisku novērtējumu, veicināt dažādu vadību augstākā līmenī, un nodrošināt uzņēmuma gada ražošanas un darbības mērķu realizāciju.
3. pants Uzņēmuma darbības novērtējums atbilst šādiem principiem:
(1) Stingrības, taisnīguma, taisnīguma un atklātības principi
(2) Princips, saskaņā ar kuru kvantitatīvo novērtējumu apvieno ar kvalitatīvo novērtējumu,
(3) Atspoguļot konsekventas atbildības, tiesību un
(4) Atspoguļot atšķirības principu
(5) Galvenā darba novērtējuma institucionalizācijas principi
(6) Stingra novērtējuma principi
4. pants Novērtēšanas cikls:
Darbības rezultātu novērtējums ir sadalīts mēneša novērtējumā, ceturkšņa novērtējumā un gada novērtējumā.
(1) Mēneša novērtēšanas datums: Atbilstoši sabiedrības produkcijas faktiskajam norēķinu datumam mēneša novērtēšanas datums ir no iepriekšējā mēneša 21. datuma līdz šī mēneša 20. datumam u.c.;
(2) Ceturkšņa novērtējuma datums: tas pats, kas mēneša novērtējuma datums ceturkšņa beigās, un mēneša novērtējums un ceturkšņa novērtējums ceturkšņa beigās tiks apvienoti;
(3) Gada novērtējuma datums: mēneša novērtējuma datums decembrī ir gada novērtējuma datums, un decembris ir apvienots ar gada novērtējumu.
II nodaļa Organizatoriskā vadība
5. pants Lai veiktu labu darbu snieguma novērtēšanā, uzņēmums ir izveidojis darbības novērtēšanas komiteju. Personāla sastāvs un pienākumi ir šādi:
(1) Darbības novērtēšanas komiteja
Režisors: xxx
Direktora vietnieks: xxx, xxx
Biedri: xx, xxx, xxx,
Pienākumi: atbildīgs par līderības snieguma novērtēšanu
1. Apstiprināt gada veikumu novērtēšanas metodi;
2. atbildīgs par novērtējuma rezultātu pārskatīšanu;
3. Uzrauga un pārbauda snieguma novērtēšanas darba īstenošanu;
4. Atbildīgs par to galveno jautājumu risināšanas jautājumiem, kas rodas novērtēšanas un īstenošanas procesā.
(2) Izpildes novērtēšanas komitejas birojs
Direktors: raktuvju pārvaldnieks vai raktuvju pārvaldnieka vietnieks (vienlaikus)
Direktora vietniece: Personāla departamenta Visaptverošā biroja direktore
Struktūrvienības: viceprezidents, raktuvju direktors, Drošības un vides departaments, Koncentrators, Ražošanas departaments, Inženierzinātņu departaments.
Pienākumi: Novērtēšanas birojs ir snieguma novērtēšanas darba izpildinstitūcija, kas darbojas Novērtēšanas komitejas vadībā un vadībā.
1. Organizēt attiecīgās struktūrvienības, lai formulētu darbības novērtēšanas indeksu sistēmu;
2. atbild par darbības novērtēšanas metožu formulēšanu un novērtēšanu;
3. atbild par katras struktūrvienības darbības mērķa atbildības vēstules sastādi;
4. Atbildīgs par ikdienas darbu novērtēšanas procesā, pārbauda un apkopo novērtēšanas rezultātus un iesniedz tos novērtēšanas komisijai apstiprināšanai;
5. atbild par ierosinājumu sniegšanu novērtēšanas procesā radušos problēmu risināšanai;
6. Atbildīgs par dažādu struktūrvienību (struktūrvienību) darbības novērtēšanas darba kārtošanu, inspicēšanu un šanu.
6. pants Katrai struktūrvienībai (nodaļai) jāveido darbības novērtēšanas grupa ar personu, kas atbild par departamentu (struktūrvienību) kā komandas (grupas) vadītāju, un atbildīgā līdera un darbības novērtēšanas biroja vadībā un vadībā jāformulē departaments (nodaļa) ) Darbības novērtēšanas īstenošanas metodes un nopietni jādara labs darbs darbinieku snieguma novērtēšanā.
III nodaļa Novērtēšanas indeksa iestatījums
7. pants Novērtēšanas indeksu sistēmas sastāvs
(1) Ražotnes novērtēšanas indeksu sistēma: izlaides indekss, kvalitātes indekss, tehniskais un ekonomiskais indekss, finanšu indekss, funkcionālā vadība, īpaša vadība (ražošanas vadība, drošības vadība, iekārtu pārvaldība, ražošanas tehnoloģiju vadība, pamata vadība).
(2) Funkcionālo struktūrvienību rādītāju sistēma: saistītie rādītāji, finanšu rādītāji, funkcionālie rādītāji u.c.
(3) Kvantitatīvi nosakāmie rādītāji, piemēram, iznākuma, izmaksu, tehniskie un ekonomiskie rādītāji, ir sadalīti trijos līmeņos, lai noteiktu mērķus. Otrā līmeņa mērķis ir mēneša plāna indekss, kas noteikts, pamatojoties uz uzņēmuma gada ražošanas un darbības vispārējiem mērķiem. Pirmā līmeņa mērķis un trešā līmeņa mērķis ir otrajā līmenī. Pamatojoties uz faila mērķi, to nosaka, peldot uz augšu un uz leju atbilstoši noteiktai proporcijai.
Absolūti sodi tiek piemēroti veto indikatoriem, personiskajai uzvedībai un darba kļūdu novērtējumiem bez svara sadalījuma.
8. pants Dažāda veida novērtēšanas indeksa iestatījumi un novērtēšanas metodes
Kvantitatīvo rādītāju novērtēšanai rezultāts tiek aprēķināts atbilstoši rādītāja pabeigšanai, un pēc tam tiek aprēķināta atlīdzība un soda naudas summa. Lai novērtētu kvalitatīvos rādītājus, nav iespējams tieši aprēķināt rezultātu. Saskaņā ar faktisko darba pabeigšanu nosakiet četrus līmeņus "nepabeigts, parasti pabeigts, labi pabeigts un ļoti labi pabeigts", un pēc tam attiecas uz N%, N atbilstoši kategorijai. %, N%, N% četru punktu diapazons, lai aprēķinātu rezultātu.
(1) Ražošanas rādītāji
1. Noņemšanas novērtējums
Saskaņā ar ikgadējo atsavināšanas plānu tas tiek sadalīts pa mēnešiem, un tiek noteikti pirmie, otrie un trešie mērķi, un galvenokārt tiek novērtēts ražošanas tehnoloģiju departaments (kalnrūpniecības rūpnīca).
2. Ore piegādes novērtējums
Mēneša plānotā vērtība, ko nosaka derīgo izrakteņu pārstrādes apjoms, ir otrā līmeņa mērķis; pirmā un trešā līmeņa mērķi tiek noteikti, pamatojoties uz plānoto vērtību, un galvenokārt tiek novērtēts ražošanas tehnoloģiju departaments (ieguves rūpnīca).
3. Rīcība ar vaida apjoma novērtējumu
Saskaņā ar ikgadējo minerālu apstrādes plānu tas tiek sadalīts līdz katram mēnesim, un pirmais, otrais un trešais mērķis ir noteikts, galvenokārt koncentratora novērtēšanai, kas saistīts ar uzņēmuma elektromehāniskās apkopes centra, laboratorijas centra, uzglabāšanas palīgcentra un dažādu aģentūras nodaļu novērtējumu.
(2) Kvalitātes rādītāji
Novērtējuma rādītāji: neapstrādāta orda, zudumu līmenis, atšķaidījuma pakāpe, koncentrāta pakāpe, reģenerācijas ātrums, koncentrāta mitrums, sāļi, kas rada koncentrāciju. Tiek vērtēta attiecīgi ražošanas tehnoloģiju nodaļa (ieguves rūpnīca) un koncentrators.
(3) Finanšu rādītāji
1. Izmaksu indekss
(1) Novērtējuma saturs
Koncentrāta ražošanas izmaksām mēneša plāna vērtība ir otrā līmeņa mērķis, un pirmā un trešā līmeņa mērķi tiek noteikti atbilstoši plāna vērtībai. Saite uz ražošanas tehnoloģiju nodaļas (ieguves rūpnīca), spēkstacijas, kvalitātes pārbaudes centra, automātiskās kontroles informācijas centra un dažādu aģentūras nodaļu novērtējumu.
Koncentratora koncentrāta ražošanas izmaksas ir balstītas uz mēneša plāna vērtību kā otrā līmeņa mērķi, un pirmā un trešā līmeņa mērķi tiek noteikti atbilstoši plānotajai vērtībai.
Ražošanas tehnoloģiju departamenta (ieguves rūpnīcas) ieguves rūpniecības izmaksās mēneša plāna vērtība ir ņemta par otrā līmeņa mērķi un noteikti pirmā un trešā līmeņa mērķi atbilstoši plānotajai vērtībai.
(2) Novērtēšanas metode
Ja pašreizējā mēnesī nesasniegsiet pirmo mērķa līmeni, rezultāts netiks gūts; ja jūs sasniedzat pirmo līmeni vai vairāk nekā otro līmeni pašreizējā mēnesī, jūs saņemsiet pirmo līmeni; ja jūs pabeigt otro līmeni vai vairāk, rezultāts tiek aprēķināts saskaņā ar ievietošanas metodi; katru ceturksni novērtē, pamatojoties uz kumulatīvo pabeigtības statusu.
2. Krājumu izmantošana
Novērtēšanas objekti: Ražošanas tehnoloģiju departaments (Kalnrūpniecības rūpnīca), Koncentrators, Iekārtu pārvaldības departaments, Piegādes pārdošanas departaments, Aktīvu finanšu departaments.
Vērtēšanas metode: ikmēneša atskaitījums 0,05% apmērā no pārmaksātā budžeta summas; saistītai vienībai atskaita 0,03% no pārmaksātā budžeta summas un nosaka ieturējumu griestus. Aprēķināts atbilstoši budžeta cenai novērtēšanas laikā.
3. Izmaksas
Kontrolējamie izdevumi: Novērtēšanas objekti ir ražošanas tehnoloģiju nodaļa (ieguves rūpnīca), minerālu pārstrādes rūpnīca, spēkstacija, kvalitātes pārbaudes centrs, automātiskās kontroles informācijas centrs utt. Novērtēšanas metodi īsteno saskaņā ar paziņojumu par darbības mērķa atbildību.
Vadības izdevumi: sadalīti iekšējās kontroles izdevumos un kontroles izdevumos. Iekšējās kontroles izdevumi attiecas uz izdevumiem, kas radušies šīs nodaļas uzņēmējdarbībā, ieskaitot izklaides izdevumus, ceļa izdevumus, biroja izdevumus utt. Kontroles izdevumi attiecas uz izdevumiem, kas uzņēmuma vārdā ir uzņēmuma rīcībā, ņemot vērā uzņēmuma budžetu. Novērtēšanas metodi īsteno saskaņā ar darbības mērķa atbildības vēstuli.
(4) Tehniskie un ekonomiskie rādītāji
Galvenie novērtēšanas rādītāji: vienības elektroenerģijas patēriņš atbalsta ražošanai, kaļķu vienības patēriņš, tērauda lodju vienības patēriņš, čaulas vienības patēriņš, notekūdeņu izmantošanas koeficients utt.
Novērtēšanas objekts: minerālu pārstrādes rūpnīca. Saite uz novērtēšanas iekārtu vadības nodaļu, piegādes un pārdošanas nodaļu un spēkstaciju.
(5) Funkcionālie rādītāji
Nospīdiet atbilstošus novērtēšanas rādītājus atbilstoši katras nodaļas (struktūrvienības) funkcionālajam tvērumam un darba saturam. Novērtēšanas rādītāji tiek īstenoti saskaņā ar katras struktūrvienības (struktūrvienības) "Izpildes mērķa atbildības vēstuli".
(6) Īpaša vadība
Par īpašiem vadības novērtēšanas noteikumiem ir atbildīgas šādas struktūrvienības, kas tiks atsevišķi formulētas saskaņā ar šiem pasākumiem un tiks iekļautas novērtējumā pēc apspriešanās un priekšsēdētāja (ģenerālmenedžera) apstiprinājuma biroja sanāksmē.
1. Drošība un vides pārvaldība
Drošības un vides aizsardzības ministrija ir atbildīga par drošas un civilizētas ražošanas pārvaldību uz vietas, drošības izglītību un apmācību, transportēšanu, ugunsdrošību, drošības avārijas glābšanu, slēpto briesmu izmeklēšanu, negadījumiem, apzaļumošanu un vides aizsardzību.
Ļoti lieliem (personiskiem, iekārtu, ražošanas, ugunsgrēka, vides piesārņojuma) negadījumiem, lieliem (personīgiem, aprīkojuma, ražošanas, ugunsgrēka, vides piesārņojuma) negadījumiem un vispārējiem (personīgiem, aprīkojuma, ražošanas, ugunsgrēka, vides piesārņojuma) negadījumiem tiks īstenots veto novērtējums. Konkrētās īstenošanas pamatā ir "(7) Drošības veto rādītāju novērtējums" šajā nodaļā.
2. Iekārtu pārvaldība
Iekārtu vadības nodaļa ir atbildīga par atbilstoša novērtēšanas satura un metožu formulēšanu dažādām vienībām, galvenokārt ietverot iekārtu apkopi un regulāru pārbaudi, pamatlīdzekļu pārvaldību, iekārtu negadījumus, rezerves daļas, enerģijas pārvaldību utt.
3. Ražošanas tehnoloģiju vadība
Ražošanas tehnoloģiju departaments (ieguves rūpnīca) ir atbildīgs un sadarbojas ar vispārējo dispečeru biroju un kvalitātes pārbaudes centru, lai formulētu atbilstošu novērtēšanas saturu un metodes dažādām vienībām. Tas galvenokārt ietver tehniskos rādītājus, procesa rādītājus, kvalitātes vadību, ražošanas plānošanu, ražošanas plānošanu un citus vadības aspektus.
4. Pamata vadība
Atbildīgais ģenerāl departaments. Novērtēšanas objekti ir trīs rūpnīcas un divi centri, un attiecīgās nodaļas (vienības) tiek vadītas atsevišķi. Novērtējuma saturs: komandas veidošana, noteikumu un noteikumu izveide, fiksēta personāla vadība, mērījumu virsgrāmatas informācijas pārvaldība, standartizācijas vadība, fiksēto iestatījumu pārvaldība, trīs galvenie noteikumi, stimulēšanas mehānisms un apmācība. Funkcionālajām nodaļām galvenais novērtējums ir pamatpakalpojumi, un Ģenerāl departaments organizē sekundārās nodaļas, lai novērtētu funkcionālo nodaļu darba efektivitāti un pakalpojumu kvalitāti.
5. Galvenais darbs
Lai nodrošinātu uzņēmuma ražošanas, darbības un vadības kārtību, uzņēmums izdos mēneša galvenos darba plānus un novērtēs tā pabeigšanu katru mēnesi.
Ja viceprezidenta un raktuvju priekšnieka birojs gada laikā ierosina jaunus darbības novērtēšanas posteņus, attiecīgie departamenti ierosina atbilstīgus novērtēšanas noteikumus un iesniedz tos darbības novērtēšanas birojam, lai iekļautu darbības novērtējumu.
(7) Drošības veto rādītāju novērtējums
Nelaimes gadījumi darbā, ugunsgrēki un vides piesārņojuma negadījumi ir saistīti ar Drošības un vides aizsardzības ministriju, iekārtu avārijas ir saistītas ar Iekārtu pārvaldības departamentu, un ražošanas operāciju avārijas ir saistītas ar vispārējo dispečerdienestu.
1. Mēneša laikā, ja notiek nelaimes gadījumi darbā vai smagi nelaimes gadījumi (iekārtu avārijas, ražošanas nelaimes gadījumi, ugunsgrēki, vides piesārņojums), uzņēmuma mēroga mēneša darba alga tiek noraidīta.
2. Smagu traumu vai smagu nelaimes gadījumu novērtējums (iekārtu avārijas, ražošanas negadījumi, ugunsgrēki, vides piesārņojums).
(1) Ja mēnesi smagi ievainots viens cilvēks vai notiek nelaimes gadījums (iekārtu avārija, ražošanas negadījums, ugunsgrēks, vides piesārņojums), veto 20 % no atbildīgās struktūrvienības (nodaļas) mēneša darba algas, veto 10 % no saistītās vienības mēnešalgas un veto pārējiem 5 % no vienības.
(2) Par divām smagām traumām mēnesī vai divām smagām avārijām (iekārtu avārijas, ražošanas nelaimes gadījumi, ugunsgrēki, vides piesārņojums) veto 40 % no atbildīgās struktūrvienības (nodaļas) mēneša darba algas un veto 20 % no saistītās struktūrvienības mēneša darba algas. 10% citu vienību.
(3) Par trim smagām traumām vai trim smagām avārijām (iekārtu avārijām, ražošanas negadījumiem, ugunsgrēkiem un vides piesārņojumu) mēnesī uzņēmuma mēroga mēneša darba alga tika noraidīta.
3. Nelielu traumu vai vispārēju nelaimes gadījumu novērtējums (iekārtu avārijas, ražošanas negadījumi, ugunsgrēki, vides piesārņojums).
(1) Vienai personai mēnesī ar nelielām traumām vai vispārēju nelaimes gadījumu (iekārtu nelaimes gadījums, ražošanas nelaimes gadījums, ugunsgrēks, vides piesārņojums) veto 5 % no atbildīgās struktūrvienības mēneša darba algas un 3 % no saistītās struktūrvienības mēneša darba algas.
(2) Notiek divas mēneša nelielas traumas vai divi vispārēji nelaimes gadījumi (iekārtu avārijas, ražošanas nelaimes gadījumi, ugunsgrēki, vides piesārņojums), veto 10 % no atbildīgās struktūrvienības mēneša darba algas un 5 % no saistītās struktūrvienības mēneša darba algas.
(3) Par trim nelielām traumām vai trim vispārējiem nelaimes gadījumiem (iekārtu avārijām, ražošanas nelaimes gadījumiem, ugunsgrēkiem, vides piesārņojumu) mēnesī tiek noraidīti 15 % no atbildīgās struktūrvienības mēneša darba algas un 8 % no saistītās struktūrvienības mēneša darba algas.
(4) Notikušas četras mēneša nelielas traumas vai četri vispārēji nelaimes gadījumi (iekārtu avārijas, ražošanas negadījumi, ugunsgrēki, vides piesārņojums), veto 20 % no atbildīgās struktūrvienības mēneša darba algas, veto 10 % no saistītās vienības mēneša darba algas un veto citām vienībām 5%.
9. pants Novērtējuma pamats
1) katra struktūrvienības (struktūrvienības) darbības mērķa atbildības vēstule;
(2) Gada, ceturkšņa un mēneša ražošanas un darbības plāni un sabiedrības izsniegtais faktiskais pabeigšanas statuss;
(3) Sabiedrības sapulces organizēto svarīgo darbu pabeigšana;
(4) sabiedrības attiecīgie vadības pasākumi un noteikumi;
(5) Citu sabiedrības organizēto darbu pabeigšana;
(6) Attiecīgo struktūrvienību dienas, nedēļas un mēneša ziņojumi.
IV nodaļa Novērtējums, atalgojums un sodi
10. pants Mēneša galveno uzdevumu novērtēšanas rādītāju noteikšanas procedūras
(1) Līdz katra mēneša 20.decembrim departaments (struktūrvienība) aizpilda "Nodaļas (nodaļas) darbības novērtēšanas veidlapu" atbilstoši nākamā mēneša darba plānam un pēc atbildīgā vadītāja pārskatīšanas ziņo Plānošanas uzņēmuma vadības departamentam mēneša galvenos darba novērtēšanas rādītājus.
(2) Plānošanas uzņēmumu vadības departaments un departamenti (nodaļas) šomēnes apstiprina galveno uzdevumu novērtēšanas rādītājus.
(3) Galvenie uzdevumi, par kuriem pieņemts lēmumu sabiedrības sanāksmēs vai īpašos apstākļos, ir tieši iekļauti īstenošanā.
11. pants Darbības rezultātu novērtējuma priekšmets
(1) Departamenta (struktūrvienības) darbības novērtējums un principāla galvenais amats ir darbības novērtēšanas biroja pienākums, un to kopīgi novērtē un apstiprina ģenerālmenedžera vietnieks, raktuvju pārvaldnieks, novērtētā objekta tiešais priekšnieks un darbības novērtēšanas birojs.
(2) Departamenta (nodaļas) vadītāja vietnieka darbības novērtējums ir departamenta (nodaļas) vadītāja atbildība, bet pārējo darbinieku snieguma novērtēšanu veic departaments (struktūrvienība). Īpašos novērtēšanas principus formulēs atsevišķi.
12. pants Mēneša, ceturkšņa un gada novērtējums
(1) Mēneša novērtējums: izturiet ikmēneša novērtējumu, lai realizētu mēneša vidus plāna daļu uzņēmuma gada plānā, un izmantojiet mēnesi, lai nodrošinātu ceturkšņa un gada kopējo ražošanas uzdevumu izpildi.
(2) Ceturkšņa novērtējums: Novērtējuma saturs ir tāds pats kā mēneša novērtējumam, un katru ceturksni vispusīgi novērtēs, atsaucoties uz mēneša novērtējuma faktisko pabeigšanu, lai sasniegtu ceturkšņa ražošanas mērķus, kā plānots, vienlaikus nodrošinot gada plāna netraucētu pabeigšanu;
(3) Gada novērtējums: novērtējuma indekss ir tāds pats kā mēneša novērtējuma indekss. Līdz gada beigām (ceturtais ceturksnis, tas ir, kopā decembrī) visaptverošā novērtēšanas vienība noteiks dažādus ražošanas un vadības indeksa uzdevumus gada sākumā.
13. pants Novērtējuma datu sniegšana
Par novērtēšanu atbildīgās funkcionālās struktūrvienības ziņo plānošanas un uzņēmumu vadības departamentam attiecīgos mēneša novērtējuma datus līdz šā mēneša 27.mēnesim pēc tam, kad līderis tos ir izskatījis un apstiprinājis atbilstoši to attiecīgajam funkcionālajam apjomam.
(1) Datus, kas saistīti ar ieguldījumu kontroli, līgumu pārvaldību un pamata vadību, sniedz Plānošanas uzņēmumu vadības departaments;
(2) Datus par būvniecības un uzraudzības struktūrvienību progresu, kvalitāti, cilvēku skaitu, vadības un resursu garantiju nodaļām sniedz Inženiertehniskais departaments;
(3) Datus par tādiem rādītājiem kā drošība un vide sniedz Drošības un vides aizsardzības ministrija;
(4) Datus par darba samaksas un darba disciplīnu sniedz Personāla departaments;
(5) Attiecīgo peļņu, izmaksas (izdevumus) un citus datus sniedz Aktīvu finanšu departaments;
(6) Attiecīgās iekārtas, enerģiju un citus datus sniedz iekārtu vadības departaments un elektrostacija;
(7) Attiecīgo materiālu iepirkumu un citus datus sniedz piegādes un pārdošanas nodaļa;
(8) Datus, kas saistīti ar ražošanas tehnoloģiju un citiem rādītājiem, sniedz ražošanas tehnoloģiju departaments (ieguves rūpniecības rūpnīca);
(9) Datus par automātiskās vadības informācijas centru sniedz koncentrators;
10. Datus, kas saistīti ar ražošanas vadību, sniedz vispārējā nosūtītāja iestāde;
(11) Attiecīgā administratīvā biroja datus sniedz birojs.
14. pants Atlīdzība un sodi
(1) Īstenot iepriekšējā mēneša novērtēšanas metodi nākamajā mēnesī, iepriekš iekasējot naudu katru mēnesi, uzkrājot ceturkšņa novērtējumu un gada uzskaiti.
(2) Lai īstenotu novērtējumu, pieņem "tūkstošpunktu sistēmu + naudas atlīdzības un sodus". Novērtējuma rādītāji un rezultāti ir sīki izklāstīti katras nodaļas (struktūrvienības) "Izpildes mērķa atbildības vēstulē". Otrās pakāpes mērķis "Izpildes mērķa atbildības vēstulē" ir N punkti, punktu proporcija tiek noteikta pēc to nozīmīguma.
(3) Vērtēšanas koeficienta aprēķināšanas metodi nosaka atbilstoši departamenta (vienības) vērtējumam un atbilstošajam koeficientam "Nodaļas (vienības) novērtēšanas koeficienta tabulā" (sk. Ja nodaļas (vienības) punktu skaits ir mazāks par N punktiem, atlīdzības koeficients ir punktu skaits un minimums nav mazāks par N.
