4. Globālo vara resursu modeļa analīze
Raugoties no globālo vara resursu atrašanās vietas un ražotāju vara resursu apjoma, Latīņamerika ir izveidota kā galvenais vara resursu avots, un ir izveidots ražošanas kontroles modelis, ko veic vietējie kalnrūpniecības uzņēmumi Eiropā, Amerikā un Latīņamerikā. No resursu analīzes un ekonomiskās kontroles modeļa ir šādas prognozes.
1) Vara resursu modeli nevar mainīt īstermiņā.
Latīņamerika ir galvenā vara resursu uzglabāšanas zona. Spriežot pēc pašreizējiem ieguldījumiem pētniecībā, Latīņamerika joprojām ir karstais punkts. No 2011. līdz 2012. gadam pasaulē lielākā vara raktuve Eskondidas vara raktuve Čīlē ir piedzīvojusi intensīvākus urbumus, un tās resursu rezerves ir ievērojami palielinājušās, no kurām rezerves ir 4570 10 000 tonnas, pieaugums par 25%, bet resursu apjoms ir 80 miljoni tonnu, kas ir pieaugums par 17%. 2013. gada sākumā tādi projekti kā Cotabambas vara raktuves Peru un Kondora vara raktuves Ekvadorā bija jaunākie urbšanas rezultāti, un jaunatklāto vara resursu daudzums turpinājās netraucēti. Piemēram, kopš 2012. gada otrās puses Čīles Coyahuasi vara raktuvju rezerves ir palielinājušās par 10 %, Čīles Los Herados vara raktuvju resursiem ir 8,54 miljoni tonnu, bet Avanco Resources Carajás vara raktuvju projektam Brazīlijas vidi centrālajā daļā Resursu apjoms ir palielinājies par 24 % [14]. Tāpēc Latīņamerika joprojām ir galvenā vara resursu pieauguma joma.
2) Vara raktuvju ražošanas kontroles uzņēmumu raksturs ir daudzveidīgs, un fondu iestādes palielinās.
Vara raktuvju ieguldījumos iesaistītie temati ir ļoti dažādi. No iepriekš minētās analīzes lielākie kalnrūpniecības uzņēmumi pasaulē ietver valsts aģentūras, valsts uzņēmumus, ģimenes uzņēmumus un starptautiskus ieguldījumu uzņēmumus. Investīciju iestādes dažādās jomās piedalās investīcijās kalnrūpniecībā, jo īpaši Tā ir fondu iestāde. Biržā kotī iekļauto uzņēmumu vidū gandrīz lielākajai daļai uzņēmumu ir valsts līdzekļu vai privātā kapitāla fondu līdzdalība. Saskaņā ar Ernst & Young 2012. gada ziņojumu, tā kā tradicionālie kapitāla avoti ir izžuvuši, arvien vairāk privātā kapitāla ir sācis pārpludināt kalnrūpniecības nozari, lai finansētu jaunos kalnrūpniecības uzņēmumus. 2012. gada 30. septembrī 25 % pasaules ieguves rūpniecības tirdzniecības darbību bija privātā kapitāla ieguldītāji, un tajā pašā periodā 2011. gadā šis īpatsvars bija tikai 12 % [15].
Arvien vairāk ar ieguvi nesaistītu uzņēmumu ienāk derīgo izrakteņu tirgū, padarot resursu struktūru pilnu ar mainīgajiem lielumiem, jo īpaši lēmumu pieņemšanā par minerālproduktu cenām. Kapitāls ir piedalījies resursu kontroles modelī, izmantojot fiziskus uzņēmumus kā platformu, un tam ir noteikta daļa. Tiesības runāt.
3) Lielo vara ieguves uzņēmumu apvienošanās un pārņemšana pastiprināja nozares monopolu.
Vara ieguves uzņēmumu apvienošanās un pārņemšana tirgū maina arī vara resursu modeli. Palielinoties iegādes līgumiem visā kalnrūpniecības nozarē, tostarp vara rūpniecībā, uzņēmumu mērogs pieaug, un kalnrūpniecības uzņēmumi arvien vairāk virzās uz horizontālo integrāciju (paralēlā) — vertikālās (vertikālās) integrācijas attīstība. Tas padziļināti attiecas uz kalnrūpniecību, apstrādi, uzglabāšanu, transportēšanu, loģistiku un mārketingu; tas attiecas arī uz maziem vara ieguves uzņēmumiem un skar enerģētikas uzņēmumus. Klusi sākusies arī lielo uzņēmumu apvienošanās un pārņemšana. Glencore un Xstrata apvienošanās var izraisīt savstarpēju apvienošanos starp lieliem uzņēmumiem, piemēram, BHP Billiton, Rio Tinto un Freeport Mike Mullan Copper un Gold. Lai gan investīcijas globālajā kalnrūpniecības situācijā 2013. gadā ir ievērojami samazinājušās, un daudzi lielie kalnrūpniecības uzņēmumi turpina pārdot aktīvus, lai samazinātu parādu, kapitāla un tehnoloģiju kopējo priekšrocību dēļ liela uzņēmumu apvienošanās un iegāde joprojām ir neizbēgama. Tiklīdz šāds behemots parādās, tas neizbēgami radīs absolūtas tiesības runāt vara resursu cenā, apstrādē un kausēšanā, kā arī importa un eksporta tirdzniecībā, kas būs liels izaicinājums maziem kalnrūpniecības uzņēmumiem.
Ja saskaņā ar pašreizējo biežo apvienošanos un sadarbību starp milžiem un milžiem, kalnrūpniecības struktūru modelis pakāpeniski attīstīsies no daudznacionālu kalnrūpniecības gigantu apvienošanās un iegādes līdz milzīga giganta patvaļai, bet tas prasa kalnrūpniecības grupu un valsts politikas un ekonomikas daudzpartiju integrāciju. Tāpēc īstermiņā kalnrūpniecības gigantu monopols turpināsies.
5. Pretpasākumi Ķīnas vara ieguves rūpniecības attīstībai
Ķīnā ir liels pieprasījums pēc vara resursiem. Lai gan izlaide ir salīdzinoši augsta, pieprasījums ir lielāks un atkarība no vara ir liela. Saskaņā ar pašreizējo un turpmāko globālo vara raktuvju resursu struktūru, tā kā Ķīna nevar pilnībā atbrīvoties no atkarības no vara raktuvēm īstermiņā, lai atrisinātu pretrunu starp vara raktuvju piedāvājumu un pieprasījumu, ir jāveic šādi pasākumi.
1) Attiecībā uz vara rezervēm un ražošanas modeļiem Dienvidamerika ir svarīga stratēģiska resursu joma pašlaik un nākotnē. Ķīnas uzņēmumiem būtu jāstiprina un jāpaplašinās ar Dienvidamerikas valstīm, īpaši Čīli un Peru, un jāstiprina projektu sadarbība ar vietējiem uzņēmumiem, piemēram, Čīles Antofagastu, Čīles Nacionālo vara raktuvju uzņēmumu.
2) Ķīnas uzņēmumiem ir jāpāriet uz starptautisku uzņēmumu. Desmit labākie uzņēmumi, kas veido daļu no pasaules vara raktuvju produkcijas, galvenokārt ir Čīles nacionālās vara raktuves, freeport Mike Molan Copper un Gold un BHP Billiton Group, kas visas ir lielas starptautiskas ieguves kompānijas. Turpretī vietējie uzņēmumi nav kritiska atšķirība personāla un mēroga ziņā. Svarīgi ir uzņēmuma vadības līmenis un attīstības filozofija. Uzņēmuma vadībai jābūt tālredzīgai vīzijai un tajā pašā laikā jābūt starptautiskam redzējumam un filozofijai vadīt uzņēmumu.
3) Ķīnas kalnrūpniecības uzņēmumiem savlaicīgi jālaiž klajā ārvalstu saraksti, jāuzlabo savas finansēšanas iespējas un jāpaplašina finansēšanas kanāli, pamatojoties uz saviem nosacījumiem un uzņēmuma mērogu. Chalco ir piedalījās starptautiskajā konkursā par vara resursiem, un, izmantojot ārvalstu sarakstus, tas ir uzlabojis savas finansēšanas spējas un realizējis savas tiesības runāt un kontrolēt resursus. Chalco tika iekļauts ASV sarakstā 2001. gadā. Ir pagājuši 12 gadi kopš 2013. gada. Tā ir piedalījusies vairākos starptautiskos projektos un sadarbībā ar starptautiskiem starptautiskiem uzņēmumiem. Lai gan tas ir samaksājis milzīgu cenu, tas arī pēta ceļu Ķīnas kalnrūpniecības uzņēmumiem, lai dotos starptautiskā mērogā. Chinalco Mining International, kas tika iekļauta Honkongā 2013. gada 31. janvārī, saņēma atbalstu no pieciem stūrakmeņiem investoriem. Tiek lēsts, ka Peru Toromocho projekta raktuvēs un iepriekš atgūstamās rezerves Chalco Mining rokās satur aptuveni 7,3 miljonus tonnu vara, 290 000 tonnas molibdena un 10 500 tonnas sudraba, kā noteikts JORC pamatnostādnēs. 7,3 miljoni tonnu vara ir gandrīz ķīnas tirgus gada patēriņš. No stratēģiskiem apsvērumiem iekļaušana sarakstā un finansēšana ir bijusi raita, un Chinalco Peru projekta pabeigšana ievērojami palielinās Ķīnas uzņēmumu kaulēšanās mikroshēmu sarunās par vara izejvielām.
4) Spriežot pēc vara resursu pašreizējās struktūras, iesaistīto fondu un citu ar ieguvi nesaistīto institūciju skaits būtiski pieaugs. Tāpat kalnrūpniecības uzņēmumiem nākotnē būs plašākas sadarbības iespējas ar iestādēm, kas nav kalnrūpniecības iestādes. Kalnrūpniecības uzņēmumiem ir jāiemācās sadarboties ar finanšu ieguldījumu iestādēm, piemēram, bankām un apdrošināšanu, lai pilnībā izmantotu ar ieguvi nesaistīto uzņēmumu resursus un kapitāla priekšrocības, lai izveidotu lielu un spēcīgu vietējo kalnrūpniecības uzņēmumu.
5) Valdības uzdevums ir virzīt uzņēmumu stabilu attīstību un uzlabot atbalsta pakalpojumus. Uzņēmumi nevar paļauties tikai uz valdības aizsardzību, lai palielinātu savu konkurētspēju. Valdības uzdevums ir uzlabot kalnrūpniecībai raksturīgo standartizēto pakalpojumu un pakalpojumu līmeni un kvalitāti. Saskaņā ar pasaules kalnrūpniecības ciklu un nozares noteikumiem tas sniedz virkni dinamisku atbalsta pakalpojumu, piemēram, finanses, nodokļus, personāla apmācību un informāciju, un palīdz uzlabot uzņēmumu konkurētspēju.
PAR PUDA:
PUDA ir 28 gadus vadošais, uz izaugsmi orientētais iepakošanas iekārtu ražotājs un individuāli izstrādāta un integrēta augu mēroga sistēma sausiem beramiem pulveriem, pārslām un granulām! PUDA-International Inc. ir Kanādā bāzēts uzņēmums, kas 2004. gadā atrodas Lielajā Vankūverā, Kanādā. Puda pieder tādi pasaules slaveni partneri kā Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC un E.Mix un ECUACORRIENTE S.A.
